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10月21日，集团组织召开辅导班子碰头会，钻研近期沉点工作，部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。

碰头会上，集团辅导班子成员萦绕上周沉点工作实现情况、下一步工作打算等内容进行充分互换。

就做好下一阶段工作，会议强调            

要提高落实的“坚定性”。一分部署，九分落实，要充分弘扬“顿时就办、真抓实干”的良好风格，以事不转身的责任感推动集团党委各项决策部署急剧落地见效；班子成员要带头抓好落实，一抓到底、掌管到底，切实抓紧抓好、抓出功效。

要提高业务的“专业性”。要把握准政策，加强对数据身分有关政策文件的进建钻研，切实把政策机缘转化为集团发展实效；要看清自身，正确对待成就，认清自身短板和不及，明确奋斗指标；要练实内功，维持“能力发急”，加强业务知识进建，不休丰硕拓展工作思路和行动，提升业务能力和工作水平。

要提高工作的“两全性”。要两全好沉点和通常，紧盯指标、科学调度，确保市委、市当局和区党工委、管委会沉点交处事项落细落实；要两全好当下和长远，系统总结今年工作，深刻钻研经营好明年各项工作，推动各项工作再上新台阶；要两全好垂危和通例，自动掌控工作节拍，分清工作先后和轻沉，做到急事先办、大事精办、要事稳办、特事特办，确保各项工作井井有条、有序运行。            

要提高内表的“协调性”。要“跑”上去勤对接，自动对接上级部门，积极争取工作支持，协调推动承处事项，千方百计把各方面智慧和力量带头起来、凝聚起来，确保沉点工作顺利实现；要“连”起来聚合力，萦绕“国企主导、协同发展、各展所长”发展生态，加快推动三级公司实体化、市场化运营措施，构建优质生态合作同伴库；要“坐”下来解难题，树牢“一盘棋”思想，加强沟通协调，协同作战，提升联结合作能力，在沉点工作推动中，相互支持、相互共同。

要提高治理的“艺术性”。要挺起端正，对峙“兜底堵肺、放盛开活”底线，加大对三级公司风格建设的监督查抄力度，切实营造按章处事的优良氛围；要设置楷模，宽泛宣传优良员工的先进事迹和贵重经验，大力营造争先创优的浓密氛围；要划出红线，把咬耳扯袖、红脸出汗的工作抓在平时、抓在日常，在集团高低形成“严管就是厚爱”的氛围；要赐与关切，持续优化服务保险系统，通顺人才成长发展通路，让员工干事有劲头更有奔头。

集团整个辅导班子成员参与。