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7月30日，集团召开辅导班子碰头会，钻研近期沉点工作，部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。集团党委副书记、总经理李天松就近期沉点工作进行铺排部署。

碰头会上，集团辅导班子成员萦绕分管工作进展功效、下一步工作打算等内容进行充分互换讲话。

就下一阶段工作，会议强调

要沉抓二十届三中全会心灵进建贯彻，要把进建宣传贯彻党的二十届三中全会心灵，摆在当前工作的沉中之沉。各党支部要迅速掀起进建贯彻三中全会热潮，结合“三会一课”、主题党日等活动组织党员干部深学细悟。

要沉抓集团鼎新深入提升行动，要萦绕集团鼎新深入提升行动规划，深刻细化工作行动，逐步抓好落实，以市场为导向，推动鼎新高低贯通、穿透基层；要依照“放盛开活、兜底堵肺”准则，强化职业经理人行列建设，推动三级公司向市场化、专业化、扁平化发展。

要沉抓市场经营工作，要加强与上级部门的对接沟通，自动跟进服务，积极争取上级资源支持；要加快推动“走出去”，全力启发市内其他板块市场，不休提升经营效益；要强化自动服务意识，加强客户粘性、提高客户中意度，推进集团产品力、服务力和品牌形象的提升。

要沉抓交办沉点工作，要全力抓好交办工作的贯彻落实，进一步细化工作指标、责任部门和工作尺度，用真抓实干的现尝试动，加快推动全市数字经济、人为智能、低空经济产业发展。

要沉抓特色亮点工作，要聚焦关键沉点、持续攻坚发力，致力把工作做得更有高度、更有深度，在打造特色亮点上获得新成就，当真筹备好有关活动，全力讲好集团故事、传布集团声音。

要沉抓人才行列建设，要高起点定规划，美满集团干部人才工作规划，确保人才工作与集团发展缜密结合；要高尺度引进来，持续拓宽引才渠路，加强高档次人才行列建设；要高质量抓培训，结合集团发展所需、所缺，两全推动分层分类培训和专项培训，不休提升集团员工综合能力素质；要高水平用起来，树牢择优提升的鲜明导向，让真正苦干实干、担任有为的员工脱颖而出。

集团辅导翟洪文、孙建华、曾亚兰参与。