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2月10日上午，集团党委书记、董事长朱亮亮主持召开集团2月份工作例会，通报进建全市科技与产业创新融合发展大会心灵，部署2月份沉点工作。

会议传递了集团“四沉”工作及月度沉点工作实现情况、存在问题、下一步工作建议，以及1月份风格效力督查情况、招商引资工作情况、市场启发情况。法务风控部、政务数据公司、招商三组、苏鸿公司作互换讲话。

要统一思想意识，坚定推动创新发展的信心刻意。深刻意识科技创新是因地造宜发展新质出产力的必然要求、是服务全市数字经济发展的必答考卷、是推动现代数据产业集团发展的必由之路，切实加强做好科技创新工作的自觉性，进一步深挖创新潜力、激活创新动能，以现尝试动当好全市数字经济发展“主力军”。

要结合主责主业，了了推动创新发展的方向蹊径。萦绕数字经济、人为智能、低空经济三大主责主业，加快推动更多1-10创新成就转化和10-100产业化发展，把科技创新的“变量”转化为高质量发展的“增量”。

要强化身分支持，营造推动创新发展的优良氛围。加大创新投入，用好用活表部科创资源，深入产学研合作，强化科技人才支持，健全科技人才激励机造，全方位提供有利于科技创新的优良前提，全力推动科技创新向高而攀、向新而行。

要对峙问题导向抓整改，有力筑牢市场化运营根基。思想要意识到位，深刻意识巡察的沉要意思，克服过关思想、克服畏难感情，以正确态度对待巡察，以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。整改要落实到位，要盯紧沉点人沉点事，对巡察反馈问题，做到即知即改、立行立改，致力将“问题清单”变为“功效清单”，全面形成工作“关环”。责任要压实到位，对峙“管业务就要管整改，抓业务就要抓整改”，把整改工作主体责肆意识牢固设置起来，扎实有序做好整改各项工作。

要对峙鼎新深入抓攻坚，充分引发市场化发展动能。要始终高举鼎新大旗，对峙向鼎新要动能、向鼎新要效益，以更大的刻意和力度突破造约市场化运营的瓶颈，开释集团发展的潜力和活力，为全面启发市场、实现高质量发展提供强劲动力。要纵深推动鼎新深入，紧紧萦绕集团党委明确的16条深入鼎新沉点攻坚事项清单，扎实推动党的建设、体造机造、产业布局、组织人事、查核治理、风险防备等沉点领域和关键环节鼎新落地见效。要全力突破鼎新难点，聚焦主题自主能力、查核分配和人事鼎新等难点问题，以攻坚克难的勇气和刻意推动鼎新获得内容性突破。

要对峙全面发力抓突破，全面提升市场化经营质效。要充分活动“热好身”，成立健全子公司现代企业造度，加快美满各项章程文件，进一步强化子公司自主经营能力。要用活政策“工具箱”，安身现实、经营长远，当真领会集团各类政策的精华要义，充分阐扬集团产业资源天赋，用好用活“工具箱”，为集团高质量发展谋篇布局。要挥动查核“指挥棒”，将“三比一树”查核了局与单元评优评先、干部提拔使用等缜密结合，切实做到以考促干、以考促效、以考促优，在集团中营造比学赶超、有为有位的优良氛围。要当好服务“勤务员”。各部门要进一步强化思想意识，安身自身部门职责，在加强风险治理和治理能力建设的同时，进一步加强对子公司的领导和援手，做到寓监管于服务之中。

要对峙内表兼建抓修养，显著加强市场化能力能力。要着眼长远提能力，以打造国内一流的现代数据产业集团为指引，对照前期造订的资质提升规划，一步一个足迹、一年一个台阶，持续健全美满各类业务资质，打造拥有鲜明特色的盐数品牌。要分层分类搞培训，对峙问题导向，聚焦公函写作、政策钻延注财政投资、商务接洽、贴心服务、客户关系维系等方面扎实发展分层分类培训活动，全面打造“提笔能写、开口能讲、遇事能谋、处事能成”的复合型人才行列。要加压奋进促成长，要以更高尺度、更严要求加强自身建设，不休加强理论进建、实际磨炼、专业训练，年内做到读一本书、领一本证、写一篇调研文章、提供一个项目线索、一个市场化业务信息。

要对峙全面从严抓风格，不休提升市场化落实效力。要强化纪律端正执行，分管辅导和单元掌管同道要对峙以上率下，加强对员工的监督治理，做到治理上从严，生涯上关切，工作上压担，形成同责共担、志同道合、安危与共的活泼局面。要狠抓落实效力提升，持续强化“闻令而动、听令而行”执行意识，牢固设置“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效能意识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和责任感，不休加强集团凝聚力、战斗力。要堵肺风险隐患底线，做好汗青遗留问题处置，持续优化融资结构，加快推动信誉AAA评级工作，不休加强抗风险能力。要造浓宽严相济氛围，对峙严管与厚爱相结合，既要严格纪律端正，又要成立健全容错纠错机造，激励员工斗胆创新、敢于担任，为集团高质量发展提供倔强保险。