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2月5日，春节假期后第一个工作日，集团召开节后工作部署会，号召集团高低尽快从假期中走出，清算行装再启程，以越发鼓满的心灵，久久为功抓落实，推动各项工作扎实有序发展。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。

要收好心、归到位，全面点燃新春工作激情。要坚定克服“不到十五年未完”的懈怠思想，杜绝“人在心不在、出工不着力”的景象，迅速做到思想归位、纪律归位、工作归位，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态，实事求是、真抓实干，躬身入局进状态，全面抓好各项工作落实。

要张满弓、绷紧弦，全面掀起大干当前热潮。要以时不我待的紧迫感，全力打好节后“第一仗”，确保实现“开门红”，为半年双过半、整年的指标工作争功夫、争自动。

要看过往，收好官。算清“查核账”，争取最好了局；理明“责任账”，做到奖罚明显。对于未尽事宜，要挂图作战，确保获得功效；对于市委巡察反馈问题，要依照台账功夫节点，逐一销号，举一反三、整改到位；要高质量开好民主生涯会，为2025年工作做好思想筹备。

要望整年，布好局。要对照集团“新春第一会”明确的各项工作清单、逐项分化，具体到项目、落实到岗位、量化到幼我，力争短期内获得显著功效，为整年工作奠定坚实基础。

要抓当前，“开门红”。要打好招商引资攻坚战，迅速掀起大抓招商的热潮；要进一步加强产业钻研，打好市场经营悠久战，算好投入产出账、综合效益账，确保做一件成一件；要加快推动数据基础造度建设试点示范工作，全力打造“黄石模式”2.0版本。

要定基调、抓关键，全面造浓进军市场声势。要牢固设置市场经营理想，所有工作萦绕市场干，所有身分萦绕市场转，做到言必谈市场，行必为市场。

要萦绕企业活力用好政策。持续优化美满薪酬和查核分配系统，将市场启发成就与幼我绩效缜密挂钩，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

要萦绕主题自主抓创新。以“工厂化出产”为指标、“工具化刷新”为支持、“工时化治理”为导向，聚焦行业前沿技术和“卡脖子”难题，持续加大研发投入，强化主题技术攻关，买通从研发到市场的“最后一公里”。

要萦绕独立竞争提能力。越发深耕细分市场，进一步强化市场应变能力，加强市场趋向钻研分析，依照前期造订规划，加快补齐资质短板、强化能力弱项，打造差距化竞争优势，形成怪异的主题竞争力。

要萦绕事业大局引人才。对峙“引进来”与“造就起来”相结合，充分利用各类人才招聘渠路，索求执行引才新模式，沉点引进高档次人才、紧缺人才和创新型人才，打造人才集聚高地。

要强能力、树新风，全面展示数字铁军形象。作为全市数字经济发展“主力军”，必须以过硬的能力和良好的风格，扛起时期赋予的责任与担任。

要让进建成为平生课题。将进建作为人生的常态，用好集团分层分类培训、实战磨炼、互换进建等渠路，自动拥抱新知识、新技术、新趋向，不休提升专业素养和创新能力。

要让落实成为行动自觉。严格执杏装一天办结造”，以“顿时就办、真抓实干”的风格，切实将集团的各项决策部署转化为具体行动和现实功效。

要让担任成为鲜明标识。敢于啃硬骨头、持续发展汗青遗留问题攻坚战，主作为为、迎难而上，以高昂的斗志和鼓满的周到投身到集团发展的各项事业中。

要让对峙成为优良品质。对峙长远眼光，以“咬定青山不放松”的韧劲，多做打基础利长远的事，不休积幼胜为大胜。

要让贡献成为人生境界。把幼我价值融入集团发展大局，多看别人的利益和利益，相互支持、相互共同，凝聚起推动集团发展的壮大合力。

要让清廉成为团队底色。时刻维持复苏的思想，自觉抵造各类引诱；成立健全清廉风险防控机造，切实用造度管人、管事、管权。